軟文外鏈對(duì)于很多人來說是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是并不是所有人都能夠?qū)懗鐾陡寮?jí)別的軟文的，即使是偶爾能夠?qū)懗鲆黄茈y保證文章數(shù)量的持續(xù)寫作。

有次我去要債，老板耍無賴不還錢，我生生堵了他40多天。無論在什么崗位，坐什么位置上，我總有一種緊迫感，我認(rèn)為你要每天發(fā)現(xiàn)自己的問題，不斷地去總結(jié)，那你才能成功，即使成功，我也認(rèn)為那是新的開始，并不是永遠(yuǎn)的成功，因?yàn)閯e人也在進(jìn)步，別人也在往前走。

我認(rèn)為大賣場(chǎng)壟斷是不成立的，不符合市場(chǎng)規(guī)律，否則格力也不會(huì)退出大賣場(chǎng)。如果你的品質(zhì)很好，一家大賣場(chǎng)不賣，別人一樣賣。事實(shí)確定如此嗎?如果說復(fù)雜，那也是我們先把事情弄復(fù)雜了。

發(fā)達(dá)國家的許多管理制度拿到中國來就失敗，并不是制度本身有問題，而是我們的思維有問題，說白了，就是我們不能真正地堅(jiān)守原則。企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)如果在發(fā)展的過程中，沒有經(jīng)歷過幾次危機(jī)事件，那它就無法壯大為可以經(jīng)受任何風(fēng)雨的大企業(yè)。

一個(gè)人如果一輩子都沒經(jīng)受過挫折，就算不上成熟。

在本期的文章中，董明珠女士的分享想必會(huì)給大家啟發(fā)。2016年更是成長(zhǎng)到4200家，整個(gè)行業(yè)可以說火爆異常。

好在，在一波洗牌后，有潛力的孵化器們?cè)缫验_始默默整并，北上廣一二線城市的入駐率也應(yīng)聲拉起、好看了許多。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

這些個(gè)體戶不需要考慮報(bào)稅法務(wù)勞務(wù)問題，而中型企業(yè)習(xí)慣性的待在三四線城市，這些城市對(duì)這樣體量的企業(yè)都有優(yōu)待，整體下來，國內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)辦公軟件、企業(yè)法務(wù)、財(cái)務(wù)、銷售等等領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)需求不大。陽光100聯(lián)合毛大慶優(yōu)客工場(chǎng)全國布局、毛大慶投資無界空間、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與WeWork合作等等，各家宣布獲得融資的共享辦公空間幾乎無一列外的拿到了房地產(chǎn)企業(yè)的投資。